Jag skrev för några år sedan en rapport till Agenda 2030-delegationen. Den handlade om Regeringskansliets förmåga att hantera de krav på samordnat och långsiktigt handlande som Agenda 2030 ställer (här finns rapporten för den som vill läsa).
Agenda 2030, ett FN-initiativ som innefattar 17 globala mål, spänner över stora delar av det politiska fältet och handlar om att främja social, ekonomisk och miljömässig hållbar utveckling.
Riksdagen har ställt sig bakom Agenda 2030 och regeringen ska leda arbetet med Agendan. Sverige har ambitionen att vara ledande i den processen, och att vara en förebild för andra.
Agenda 2030-delegationen ville från mig ha en analys av hur man utifrån forskning om förvaltningar – speciellt forskningen om Regeringskansliet – kan bedöma förutsättningarna för att Regeringskansliet skulle kunna bli en ledande aktör i arbetet med att förverkliga ambitionerna.
Jag framhöll att Regeringskansliets förmåga att handla långsiktigt och strategiskt utifrån ett brett systemperspektiv är begränsad. Kansliet är inte organiserat för detta.
Som några insiktsfulla bedömare slog fast för några decennier sedan är principen i kansliet att tjänstemännen identifierar sig med sitt sakområde, sin enhet och kanske sitt departement, men sällan med Regeringskansliet som helhet.
Då blir det svårt med frågor som går på tvären.
Jag föreslog i min rapport att Regeringen inte skulle mixtra med den existerande organisationen (den skulle ändå inte kunna reformeras), men att regeringen när det gällde vissa prioriterade frågor skulle kunna organisera ”på tvären” för att göra det möjligt att utveckla nya policies inom dessa områden.
Så blev det inte. Agenda 2030-delegationens arbete avslutades. Istället fick vi en nationell samordnare för Agenda 2030. Frågorna placerades ånyo på viss distans från Regeringskansliet.
Den nationella samordnaren har klagat på brister i det politiska ledarskapet. Det händer visserligen en hel del ute i regioner, kommuner och andra organisationer som skulle kunna kopplas till Agenda 2030, men regeringar har varit måttligt intresserade av använda Agenda 2030 för att ge sig själva chansen att tänka nytt.
Agenda 2030-delegationens fråga till mig var: finns det kapacitet i Regeringskansliet för att arbeta proaktivt med Agenda 2030? Mitt svar var att ifall regeringen verkligen vill ge sig själv möjligheten att utveckla nya policies kopplat till Agenda 2030, måste den skapa robusta organisatoriska förutsättningar för detta.
Så, kapaciteten finns inte men skulle kunna byggas upp. Kärnfrågan är dock en annan: finns det någon vilja?
Om man går på Scheelegatan på Kungsholmen i Stockholm går det inte att missa Rådhuset. Mittemot Rådhuset finns något som alltid på mig har framstått som lite udda i storstaden
I början av 1800-talet övertogs egendomen av Amaranter Orden, och senare av Arla Coldinu Orden (vilket är en slags sjöfararorden) som fortfarande äger huset.
Underbart fin söndag den 12 mars.
En massa människor var ute och åkte skidor idag i Hågadalen, och ännu fler var ute och promenerade.
Kvarteret Garnisonen på Karlavägen i Stockholm är klassisk mark för många tjänstemän i staten.
Vasakronan som tog över delar av Byggnadsstyrelsens verksamhet var/är visserligen också ägt av staten, men aktiebolag och lite flashigare.
Dagarna i Amsterdam finns fortfarande kvar i tankarna.
De flesta judar fördes först till ett transitläger (Westerbork), för att sedan transporteras vidare med tåg till Auschwitz.
Konferens idag om forskningsetik, juridik och professionellt omdöme, anordnad av Vetenskapsrådet.
Forskarna var överens om betydelsen av en forskningsetisk reflektion, men menade att en sådan bör vara en integrerad del av forskningsprocessen.
Visst blåste det en del och visst regnade det då och då, men vi har haft några fina dagar i den nederländska huvudstaden.
Maria drog in mig på tulpanmuséet, som var överraskande intressant. Tulpaner kom till Europa från Orienten, och har spelat en stor roll i den nederländska historien.
Johannes Vermeer är en av de stora nederländska 1600-talskonstnärerna.
Det finns ett lugn och en harmoni över många av Vermeers tavlor, och så är det ju det där med ljuset.
Vermeer
Föreläste idag för högre chefer i staten. På kursgård ute på Lidingö, så jag fick ta mig med SL-buss ut på landet.
Det är ett kvalificerat gäng och det blir ofta bra diskussioner. Att de kommer från olika myndigheter är väldigt bra. Ibland kommer synpunkter och tolkningar som gör att man tvingas att tänka om.